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Il programma del nuovo Direttivo
Identità
L’AIV è un’associazione che da quasi vent’anni promuove il dibattito culturale sugli approcci teorico-metodologici, sulle pratiche professionali, sul ruolo e sulla funzione del valutatore e della valutazione nella vita democratica delle nostre istituzioni locali e centrali. Le di?erenze teoriche e metodologiche tra paradigmi e pratiche valutative costituiscono oggi un patrimonio fondamentale per la comunità dei valutatori, che AIV si impegna a difendere e ulteriormente stimolare. La nostra forza identitaria consiste nella multidisciplinarietà e nella capacità di integrare prospettive teoriche e strumenti metodologici diversi, per trattare la complessità della realtà che ci circonda e generare conoscenza utile alla politica. L’AIV sostiene una coscienza culturale ed etico-politica e un assetto organizzativo interno che favoriscono il dialogo continuo tra idee e pratiche garantendo il pluralismo, il confronto e la partecipazione attiva dei soci. Il nostro obiettivo è far leva sulla forza identitaria di AIV per contribuire a formulare orientamenti culturali e criteri di giudizio utili ad a?rontare con maturità, conoscenza e competenza le principali s?de professionali e politico-sociali odierne, contribuendo in modo autorevole al dibattito scienti?co ed istituzionale e stimolando quegli interlocutori tuttora meno avvertiti sul valore della valutazione nelle politiche pubbliche.
Legami
In sintonia con quanto indicato nello Statuto AIV e in continuità con il lavoro svolto dal direttivo uscente, il nostro programma mira da una parte a ra?orzare i legami interni all’associazione, strutturando funzionali processi di governance con gli organi associativi, il Cesp, il comitato editoriale ed in generale con i soci tutti; dall’altra a potenziare e valorizzare i legami esterni all’AIV. Tra questi, ad esempio, le reti istituzionali e professionali, che a diverso titolo si occupano di valutazione nel nostro Paese; i committenti istituzionali e le società di consulenza che agiscono in ambiti e contesti di policy spesso distanti da quelli storicamente più vicini ad AIV; le associazioni scienti?che culturalmente a?ni agli interessi di AIV; gli organismi internazionali, con particolare riferimento alle associazioni di valutazione europee; le associazioni e i comitati civici impegnati in attività di analisi e valutazione dei servizi pubblici locali (trasporti, sanità, giustizia, ecc.). L’attenzione ai legami interni ed esterni ha inoltre l’obiettivo di sviluppare modalità e strategie che accrescano la nostra base associativa. L’attuale momento storico pone una severa s?da alla sopravvivenza dell’associazionismo ed AIV intende esplorare nuovi percorsi per il sostegno economico delle proprie attività, tra cui attività di fund raising, senza intaccare le caratteristiche di associazione culturale e indipendente.
Apprendimento
Il dialogo serrato tra idee e pratiche è il modo in cui pensiamo si possa continuamente apprendere dalla realtà complessa delle politiche e delle amministrazioni pubbliche nonché dall’operare delle organizzazioni pro?t e non-pro?t. Formare e formarsi alla valutazione signi?ca apprendere saperi e sviluppare competenze in grado di mettere in discussione pratiche e impostazioni consolidate, senza dar mai niente per scontato. Il nostro obiettivo è quello di favorire processi e forme “ri?essive” di apprendimento tra i nostri soci, perché negli spazi di confronto formale ed informale promossi dall’associazione si possano mettere a fuoco i molteplici aspetti del fare valutazione. Nello sforzo di accrescere la professionalità dei valutatori e l’utilità dell’informazione valutativa, la nostra intenzione è quella di continuare a sostenere innovazione e connessione con il mondo della valutazione professionale e le attività didattiche promosse dalle università italiane. Apprendere, secondo noi, signi?ca in?ne contribuire attivamente ad innescare e consolidare processi di cambiamento in ambito politico, amministrativo e sociale per la crescita, la cooperazione e la responsabilizzazione dei soggetti istituzionali e dei gruppi sociali coinvolti a vari livelli nel disegno e nell'attuazione delle politiche pubbliche.
Comunicazione
Sulla base di quanto precedentemente de?nito sull'identità, sui legami e sull'apprendimento, investire sulla comunicazione rappresenta per AIV una scelta obbligata. Ecco perché nel programma che presentiamo tale aspetto riveste un ruolo speci?co e strategico, che si sostanzierà attraverso lo sviluppo di un di un Piano di comunicazione, funzionale alle esigenze di tutti i soci di AIV, e che ?n da oggi ipotizziamo di articolare intorno alle seguenti tre dimensioni operative:
1) Integrazione, alimentazione, promozione, visibilità e posizionamento organico (Adword, SEO, ecc.) dei due siti web ad oggi nelle disponibilità di AIV;
2) Ride?nizione delle strategie editoriali, verso nuove possibili forme di editoria digitale della RIV, in grado di aumentare la mobilità dei contenuti, coinvolgere autori provenienti da diversi mondi, consentendo una maggiore sostenibilità dei costi per l’Associazione;
3) Sviluppo, animazione e moderazione dell’attività di comunicazione della vita associativa tramite i media tradizionali e i social network. |
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